Управление рисками – это искусство различать, с чем вы имеете дело, с шансом или опасностью

Автор статьи

Екатерина Иванова

8 минут на чтение
0 просмотров
Содержание Содержание

В текущем состоянии рынка практически в любой сфере деятельности наличие высокой конкуренции стало уже привычным обстоятельством. Ее постоянному росту способствуют такие факторы, как технологические развитие, частые изменения предпочтений покупателей, появление новых конкурентоспособных  предприятий и т. д.

В таких условиях невозможно представить успех той организации, которая не делала бы рисковые выборы при выборе того или иного направления развития своей деятельности. А это возможно только в том случае, если на предприятии четко отлажена система управления рисками.

Управление рисками — что это такое, цели, назначение

Управление рисками — это система анализа ситуаций и принятия решения по ним в вопросе выбора одного из нескольких направлений действий организации в условиях, когда однозначно нельзя сказать что конкретный вариант из представленных имеет большее число плюсов, чем остальные.

Согласно общепринятой терминологии менеджмента риском считается какое-либо событие, которое при происшествии может значительно повлиять на какую-либо часть деятельности организации или на всю компанию в целом. При этом риск может оказать как негативный, так и позитивный эффект. В обоих случаях для минимизации ущерба или для увеличения положительных сторон соответственно руководству предприятия необходимо грамотно подходить к вопросу управления рисками.

В первом случае, если возможное событие отрицательно повлияет на организацию, то грамотное, а что самое главное, своевременное действие позволит избежать ущерба или минимизировать его. Во втором случае, наоборот, если возможное мероприятие приведет к положительным последствиям для компании, то своевременное решение о необходимости его проведения позволит компании избежать потери потенциальной прибыли.

Ошибочно предполагать, что необходимость грамотного управления рисками касается какой-либо одной части действий компании. Система должна четко функционировать абсолютно во всех аспектах. Если этого не происходит, то получение ущерба или потеря прибыли в результате проявления риска — это всего лишь вопрос времени.

Руководство компании и ее ответственные должностные лица должны управлять рисками деятельности своего предприятия в вопросах:

  • управленческого процесса — развитие, финансы, маркетинг, коммуникации, контроль деятельности и т. д.;
  • производственного процесса — договоры и контракты, закупки, производство, логистика, реализация, денежные операции и т. д.;
  • обеспечения — персонал, инфраструктура, информация, контроль и отслеживание, юридические аспекты деятельности и т.д.

Способы управления рисками

Различают четыре основных способа, с помощью которых руководство организации или ее ответственное за этот вопрос должностное лицо выполняет управление рисками. Это:

  1. Снижение. При негативных последствиях подразумевает минимизацию реализации события тем или иным способом для снижения вероятности появления риска или для уменьшения сопутствующего ему ущерба, если проявление риска гарантировано. При положительных последствиях подразумевает минимизацию каких-либо действий, которые могут нарушить реализацию риска, и принятие всех возможных мер, способствующих его проявлению, для усиления положительного эффекта от события.
  2. Перенос. В обоих случаях подразумевает полную или частичную передачу риска третьему лицу, например, страховой компании, для уменьшения возможного ущерба или, наоборот, для увеличения положительных эффектов.
  3. Принятие. В обоих случаях подразумевает принятие факта свершения риска еще до его реализации и проведение всех возможных мер для усиления возможных положительных эффектов и снижения отрицательных, в частности, определение источников, за счет которых будет покрываться полученный ущерб.
  4. Уклонение. В обоих случаях подразумевает полный отказ от каких-либо действий, которые могут повлиять на реализацию риска, тем самым нивелируя шансы на его проявление.

Методика поиска угроз и возможностей для поставленных целей компании

Если рассматривать управление рисками как простой выбор между «да» и «нет», то ситуация очевидна. Руководству достаточно лишь проанализировать ситуацию и принять одно из двух решений.

Однако на практике все не так. Те или иные риски всегда имеют место быть абсолютно в каждом аспекте деятельности компании. Более того, в большинстве случаев, во-первых, возможных вариантов действий по конкретному риску гораздо больше, чем два, во-вторых, зачастую проведение мероприятий по уменьшению или по увеличению вероятности реализации события, оказывает прямо пропорциональное влияние на другой риск.

Поэтому система управления рисками строится на поэтапной методике, которая выполняется по следующему алгоритму действий:

  1. Выявление риска. На этом этапе выполняется анализ всего, что касается возможных рисков, с целью предугадать события.
  2. Оценка риска. На этом этапе выполняется оценка последствий, которые организация понесет в результате реализации события.
  3. Разработка и реализация мер для управления риском. На этом этапе определяется способ, посредством которого организация будет реагировать на риск, после чего разрабатывается и выполняется необходимые мероприятия.
  4. Отслеживание текущего состояния риска. На этом этапе выполняется мониторинг текущего развития ситуации и оценивается степень влияния ранее предпринятых мер по противодействию риску. При необходимости также применяются какие-либо дополнительные мероприятия, если это необходимо, или же принимается решение об окончании их проведения, если избежать реализации риска уже не представляется возможным.
  5. Оценка достигнутых результатов. На этом этапе ответственные сотрудники предприятия работают с полученными сведения касательно состоявшегося или не состоявшегося риска с целью дальнейшей корректировки функционирования системы управления рисками.

Примеры распространенных риском и способы их нейтрализации и компенсации

В зависимости от деятельности организации для нее риски могут проявляться в разной степени влияния, с отличающейся частотой с вариативными последствиями. Однако рано или поздно с проблемой необходимости работы по вопросу управления рисками встречается абсолютно любое предприятия независимо от того, чем оно занимается.

Перечислить все возможные риски не представляется возможным. Однако можно отдельно рассмотреть наиболее часто встречающиеся ситуации и методы борьбы с ними. Подробная информация представлена в таблице:

Событие, представляющее собой риск для деятельности организации Наиболее подходящие меры влияния и нейтрализации рисковых случаев по факту события или заблаговременно до их реализации
Потеря уникальности конкурентного преимущества Разработка какого-либо нового уникального преимущества.

Использование варианта с реализацией резервного товара или альтернативной услуги.

Модернизация текущего производства или готового продукта.

Расположение какой-либо офиса или производства компании в сложной местности с географической местности

Выделение части из основного бюджета на реализация таких мер, как:

  • улучшение логистики;
  • компенсация климатических проблем;
  • организация перевозки сотрудников и т.д.

Нарушение поставок сырья

Наличие возможности воспользоваться услугами другого поставщика, способного повысить объем поставок до того количества, которое позволит возместить потерю сырья.

Проблемы с функционированием инженерных сетей

Создание резервных коммуникаций.

Обеспечение производства оборудованием, позволяющем небольшой промежуток времени продолжать производственный процесс в отсутствии доступа к инженерным сетям.

Проблемы с финансовой состоятельностью и платежеспособностью Корректировка финансовой политики.

Ужесточение контроля за использованием кредитных денежных средств.

Ужесточение политики компании в вопроса выдаче займов.

Заблаговременное резервирование прибыли.

Реализация финансовых вложений.

Снижение или отсутствие положительной динамики спроса

Корректировка политики маркетинга, выражающаяся в таких мероприятиях, как:

  • снижение цен;
  • запуск акционных предложений и скидок;
  • создание программы лояльности для постоянных клиентов;
  • увеличение бюджета на рекламу;
  • изменение имеющихся или добавление нового способа рекламы;
  • дифференциация ассортимента;
  • оказание новых альтернативных услуг или продажа новых товаров.
Повышение налогов Оптимизация бюджета в соответствии с новыми условиями.

Использование доступных налоговых государственных льгот.

Смена используемого режима налогообложения.

Снижение финансовой состоятельности и платежеспособностью потребителей Изменение финансовой политики в вопросе ценообразования.

Смена ориентации на другой сегмент рынка.

Выпуск или закупка альтернативных более дешевых товаров.

Снижение стоимости имеющихся товаров или услуг за счет нивелирования одного или нескольких аспектов.

Повышение стоимости сырья, материалов, различных услуг, необходимых компании для ведения своей деятельности Резервирование прибыли.

Увеличение цен на производимые товары или оказываемые услуги.

Поиск альтернативных поставщиков, предлагающих цену ниже.

Нехватка или отсутствие квалифицированного персонала Обеспечение обучения.

Отправка сотрудников на курсы повышения квалификации.

Применение нового оборудования, позволяющего избавиться от потребности в наличии определенных навыков у сотрудников.

Набор более квалифицированного персонала.

 

Добавить комментарий

Рекомендуем похожие статьи