С целью определения продуктивности проекта, целесообразности инвестирования в него, экономический отдел проводит анализ и составляет отчет. Исследование реализуют при помощи ТЭО. В результате специалисты получают показатели, отражающие экономические, финансовые, технические и экологические условия.
Что такое ТЭО
ТЭО представляет собой совокупность методов и приемов, используемых специалистом для оценки условий инвестирования в проект. Это необходимо для того, чтобы принять правильное решение об эффективности и целесообразности вложений в рассматриваемое дело.
В процессе исследований у экономиста может возникать масса вопросов, связанных с ТЭО, например:
- каким должен быть объем ТЭО;
- сколько частей включить в отчет и о чем в них рассказывать;
- что описать в содержательном разделе;
- какие экономические расчеты проводить;
- существуют ли приемы, которые можно использовать для ТЭО, позволяющие сократить время и получить самые точные результаты.
Сам по себе ТЭО чем-то напоминает бизнес-план. В нем также описывают продукт, определяют аудиторию, рынок, рассчитывают потенциальный доход, срок окупаемости и т.д. Однако ТЭ не одно и тоже, что и бизнес-план. Первый составляют только в случае изучения нового продукта, в который компания планирует инвестировать. В нем содержится только краткая информация, описывающая самую суть.
Для чего составляют ТЭО
ТЭО прежде всего необходимо для оценки перспективности проекта. Во время исследования экономист прогнозирует множество показателей, которые прямо или косвенно могут повлиять на продуктивность проекта. Кроме этого, ТЭО проводят в следующих случаях:
- определение необходимости использования заемных средств;
- оценка целесообразности доработки существующих продуктов;
- потребность компании в приобретении нового оборудования или внедрения технологий и др.
Фактически, ТЭО показывает, какого эффекта добьется компания, если запустит новый продукт, будет использовать усовершенствованные основные средства или возьмет кредит. То есть, результат анализа покажет, насколько выгодно что-то менять.
Чаще всего ТЭО проводят для того, чтобы определить, насколько целесообразно вкладывать деньги в проект. При этом экономист исследует плановые и прогнозные показатели. Никто не знает, сравнятся ли они с фактическими или нет.
ТЭО составляют для личного потребления и для предоставления третьим лицам, например во время оформления кредита, подачи заявки на грант, потенциальным инвесторам и др.
Отличие ТЭО от других прогнозов
ТЭО по своей сути является экономическим прогнозом, который не отражает фактические показатели деятельности компании, а лишь предполагает, что ждет фирму в будущем. Его можно сравнить с некоторыми документами, например с бизнес, инвестиционным планом, бюджетом доходов и расходов, планом фин.результатов. У рассматриваемых отчетов есть явные сходства, но, в то же время, они значительно отличаются друг от друга.
| № п.п. | Сравниваемый с ТЭО отчет | Отличительная особенность |
| 1 | Бизнес-план | ТЭО составляют кратко, без углубления в расшифровку математических расчетов |
| 2 | Бюджет прибыли и затрат | В ТЭО бюджет расходов и доходов является лишь отдельной частью, одним из подразделов отчета. |
| 3 | План экономических показателей | Рассматриваемый документ включает в себя только конечный итог, а в ТЭО необходимо определить вероятность возникновения этих показателей. |
| 4 | Инвестиционный план | В этом отчете важно отразить движение денежных потоков. Для ТОЭ данный раздел нужен только в том случае, если его составляют для получения кредита. |
Всех больше ТЭО похож на бизнес-план. Именно поэтому некоторые эксперты называют его именно упрощенной версией последнего отчета.
Из чего состоит ТЭО: структура
Структура ТЭО может быть разной. Все зависит от целей отчета, то есть для чего или кого его готовят. Главная задача документа – обосновать целесообразность затрат на реализацию проекта. Именно поэтому в любой ТЭО, независимо от его назначения, включают следующие разделы:
- Описание цели технико-экономического обоснования проекта. То есть, кто является пользователем информации, и какой результат экономисты желают получить от документа.
- Прогноз выпуска и реализации продукции. Причем важно не просто написать, сколько компания планирует изготовить и продать товаров, но и вычислить вероятность возникновения таких показателей.
- Описание предмета ТЭО. Экономисту важно точно отразить всех участников, активы, пассивы, порядок применения затрат, и распределения дохода от проекта.
- Краткое изложение сбытовой политики. То есть, каким образом компания планирует продавать изготавливаемые товары, какую использовать маркетинговую стратегию и как выходить на внешний рынок.
- Построение модели бизнес-процессов на предприятии, но только в отношении исследуемого объекта.
- Перечисление всех источников финансирования, включая собственные средства, инвестиции и кредиты.
- В конце экономисты подсчитывают выгоду от проекта, то есть составляют финансовый прогноз, который показывает, сколько фирма получит денег при успешной реализации запланированных мероприятий.
Если посмотреть на структуру ТЭО, становится понятно, что отчет очень напоминает бизнес-план. Однако каждый раздел документа менее объемный и может состоять из нескольких строчек или одной таблицы.
В ТЭО нет необходимости расписывать и объяснять, каким образом составитель получил тот или иной показатель. Достаточно отразить их и вычислить вероятность возникновения именно таких сумм.
Пример составления ТЭО
Для того чтобы понять, что такое ТЭО, приведем пример его составления по следующим данным:
- Эксперты исследуют проект по объединению двух предприятий ООО «Мега-Торг» и ООО «Лайтру». В результате образуется компания ООО «МегаЛайт».
- ООО «Мега-торг» является крупным продавцом овощей, а ООО «Лайтру» занимается выращиванием овощной продукции.
- Главной задачей слияния фирм является реализации произведенной ООО «Лайтру» продукции через оптово-розничную сеть ООО «Мега-Торг».
- Согласно взаимной договоренности, Мега-Торг вкладывает в уставный капитал нового предприятия 7 розничных точек по продаже овощей, а прибыль от их деятельности будет идти на развитие ООО «Лайтру».
Чтобы понять, насколько эффективен проект слияния компаний, эксперты провели анализ и составили ТЭО.
Цель и задачи ТЭО
ТЭО проекта по слиянию ООО «Мега-Торг» и ООО «Лайтру» преследует следующие цели:
- немного охарактеризовать каждого участника вновь созданного из двух организаций предприятия;
- спланировать работу новой компании на ближайшие 5 лет;
- обосновать выгоду слияния предприятий;
- определить рентабельность проекта.
ТЭО направлен на решение задач:
- регламентирование видов деятельности новой компании;
- постановка целей фирмы и нахождение путей по их достижению;
- нахождение каналов сбыта, определение уровня конкуренции, утверждение маркетингового плана и др. мероприятия по выходу на рынок;
- избрание политики ценообразования;
- поиск источников финансирования затрат на реализацию проекта.
Здесь же можно перечислить инструменты, которые компания будет использовать для достижения цели и выполнения поставленных задач.
Анализ рынка
Чтобы понять, насколько быстро новая компания выйдет на рынок и найдет своих первых постоянных клиентов, эксперты проводят анализ окружающей среды и конкурентов.
Известно, что в городе работает рынок, где чаще всего покупатели приобретают овощи. Но одна из розничных торговых точек также находится на территории рынка, поэтому есть шанс, что потенциальные клиенты обратят внимание именно на продукцию новой компании. Причем, в первые полгода фирма планирует продавать товары ниже рыночной стоимости на 10-20%. Это поможет завоевать доверие и уважение покупателей.
Еще несколько розничных торговых точек будет расположено в разных частях города, где овощами в приоритете торгуют только крупные супермаркеты. Так как ассортимент товаров обещает быть обширным, а цены ниже, чем у конкурентов, с вероятностью 70% клиенты начнут приобретать овощи в новых магазинах.
Прогноз выпуска и реализации продукции
В первый год работы компания планирует произвести и реализовать продукцию на сумму 3 млн. рублей, во второй – 3,5 млн. руб., в третий – 3,9 млн. руб.. четвертый – 4,3 млн. руб., в пятый – 4,5 млн. рублей.
Вероятность достижения планируемых показателей в первый год составляет 96%, во второй – 93%, в третий – 81%, в четвертый – 90%, в пятый – 95%. Снижение вероятности во второй и третий годы эксперты связывают с постепенным повышением компанией цен на реализуемые товары.
Источники финансирования
Деятельность отдела по выращиванию овощей будет финансироваться за счет дохода части дохода розничных магазинов. На этапе выхода на рынок учредители компании потратят на фирмы собственные вложения в размере 0,3 млн. рублей.
Здания, оборудование, помещение, технику покупать нет необходимости, так как каждая из объединяемых фирм уже имеет все необходимое оснащение.
Финансовые результаты
Спустя год после реализации проекта компания планирует получить прибыль в размере 2,3 млн. рублей, во второй – 2,9 млн. руб. в третий – 3,4 млн. руб., в четвертый – 3,9 млн. рублей, в пятый – 4,1 млн. рублей.
Вероятность достижения планируемых показателей в первый год составляет 92%, во второй – 92%, в третий – 81%, в четвертый – 90%, в пятый – 95%.
Оценив проект можно сделать вывод о том, что слияние компаний будет выгодно каждой из сторон. Новое предприятие получит хорошую прибыль уже спустя год, а затраты на организацию фирмы практически не нужны. Таким образом, проект признан целесообразным и выгодным.
Загрузка...