Нормирование труда на предприятии в 2024 году

В статье мы расскажем про нормирование труда на предприятии в 2024 году. Разберем понятие и факторы, которые относятся к нормированию труда, а также опишем методы нормирования и требования со стороны законодательства.

Понятие нормирования труда

Нормирование труда представляет собой процесс по установлению тех трудозатрат, которые необходимы для выполнения какой-либо работы или обеспечения процесса работы на предприятии, а также для связи между процессами.

Процесс по установлению затрат позволяет проанализировать трудоемкость каждого вида работы на предприятии. Так появляется возможность определения стоимости каждого вида работы и соответствующей заработной платы сотрудников. 

Обратите внимание! Если не разбираться в нормировании труда, невозможно будет определить ценность продукта и его стоимость. Соответственно, невозможно будет провести аналитику по предприятию и спроектировать систему поощрений. 

Трудовые нормы включают в себя нормы времени, выработки и обслуживания.

Нормирование труда в Российской Федерации согласно Трудовому кодексу

Трудовые нормы определяются законодательством на основании 22 главы Трудового кодекса и Постановления Правительства РФ от 11 ноября 2002 года под номером 804. 

Законодательство учитывает при нормировании затраты на ручное производство и машинный труд, а также конвейерный и многостаночный. Также существуют и стандарты для всех сотрудников без ограничения:

• для тех, кто получает оклад,
• и тех, кто работает за сдельную оплату. 

Далее мы подробнее разберем нормы труда.

Виды трудовых норм

Если рассматривать коммерческие организации, то они имеют право самостоятельно устанавливать уровень и объем выработки для персонала.

Первая норма – временная

Такая норма определяет время, установленное работодателем или начальником производства для выполнения каждого конкретного вида работы. Нормы времени можно устанавливать как индивидуально для каждого сотрудника, так и для всего отдела или бригады.

Единица измерения временной нормы – «человекочасы». Временная норма рассчитывается по специальной формуле:

НВр =Тпз + Топ + Торм + Тотл + Тпт,

где Т – обозначение времени.

Из формулы видно, что норма времени получается путем сложения того времени, которое необходимо на подготовку, производство и завершение производства, а также на перерывы и отдых сотрудника.

Вторая норма – норма выработки 

Норма выработки представляет собой то количество заданий, которое сотрудник выполняет за определенное время. Выработка для каждого сотрудника может исчисляться как за час, так и за полную смену. Основная формула для расчета выработки:

НВ = ФРВ : НВр,

где ФРВ – фонд рабочего времени,

а НВр – норма времени. 

Третья норма – норма обслуживания

Такая норма необходима для расчета в тех случаях, когда вся деятельность сотрудника происходит вокруг обслуживания объектов. Примером такой деятельности может быть работа официанта, который обслуживает гостей, или системного администратора, который обслуживает несколько персональных компьютеров. 

Для этой нормы также существует специальная формула:

НО = ФРВ : Во,

где Во – время, затраченное на обслуживание.

Какие существуют методы нормирования труда

Различают 2 метода, речь о которых пойдет далее.

1. Суммарный метод нормирования труда

Данный метод заключается в том, чтобы вести общий учет времени, которое затрачивается на выполнение одной целой операции. 

Важно! Не учитываются особенности процессов, которые образуют факторы нормирования.

Суммарный метод содержит в себе несколько разновидностей нормирования: 

• опытное,
• статистическое
• и нормирование по аналогии. 

Примером суммарного метода можно считать набор текста. Например, писатель может написать 12-ым размером шрифта целую страницу за 10 минут. По статистике, другие писатели потратят на выполнение этой же работы 15 минут. А вот по нормативам, на такую работу необходимо тратить 12 минут.

Обратите внимание! В таком примере не учитываются ни качество написанного текста, ни состояние рабочего места, ни работа компьютера. А все эти данные влияют на нормирование труда для писателя.

2. Аналитический метод нормирования труда

Такой метод применяется внутри процесса и учитывает его составляющие. Аналитический метод включает в себя:

• типовое,
• расчетное
• и экспериментально-аналитическое нормирование.

В данном случае экспериментальность подразумевает процесс изучения труда на производстве. А расчетность подразумевает нормирование на базе готовых собранных данных и норм. Типовое нормирование рассчитывает нормы для тех ситуаций, когда условия у типовых и расчетных одинаковые. 

Важно! Такой метод подразумевает еще и наличие одного недостатка, который заключается в том, что для него необходимы большие трудовые затраты на исследование. А вот основной плюс состоит в выявлении дополнительных резервов предприятия.

Нормирование труда: цель и роль специалиста отдела кадров 

Цель установления норм для трудовой деятельности на предприятии заключается в том, чтобы обеспечить эффективную производительность на предприятии. А система нормирования труда в целом является сложным и многофакторным процессом, который включает в себя анализ эффективности нагрузки на сотрудника, изучение норм законодательства и разработку оптимальных решений.

Обратите внимание! Любую аналитику можно проводить только при соблюдении всех требований, установленных статьей 163 Трудового кодекса РФ. 

А вот что касается роли специалиста отдела кадров, то она заключается в подготовке списка персонала, деятельность которого необходимо нормировать. После подготовки этого списка и его анализа будет проведение процедур увольнения или найма новых сотрудников. Это зависит от сложившейся ситуации в организации. 

Как провести нормирование труда и ввести его на предприятии 

Соблюдение нормирования труда в любой организации целиком и полностью лежит на руководителе, ведь именно ему необходимо организовывать и контролировать учет, анализ и внедрение показателей оценки нормирования.

Обратите внимание! На больших предприятиях может существовать специальная должность для человека, который занимается контролем и аналитикой нормирования труда. 

Существуют специальные методики, которые применяют для нормирования труда:

• межотраслевые,
• отраслевые
• и те, которые соответствуют каждой профессии в частности. 

Нормы труда необходимо утверждать по специальному регламенту, который зафиксирован в Постановлении Правительства РФ от 11 ноября 2002 года под номером 804. Разработанные трудовые нормы должен утвердить руководитель предприятия, после этого он издает приказ. 

Нормы труда. Пример – введение нормативов на число сотрудников в отделе кадров

Отдел кадров в организации представляет собой целую систему деятельности, так как именно сотрудники отдела кадров выполняют целый ряд обязанностей, от получения физической почты до заполнения табелей учета рабочего времени на каждого сотрудника предприятия.

А чтобы составить нормативы для специалиста отдела кадров, необходимо учитывать как межотраслевые нормы, так и нормы времени на те виды работ, которые содержат в себе деятельность по учету кадров на предприятии.

Обратите внимание! Сейчас множество обязанностей сотрудников отдела кадров можно выполнять автоматически через специальные приложения на компьютерах, несомненно, это отражается на нормах труда. 

Для того чтобы исследовать работоспособность сотрудников, можно применять рациональный подход, ведь он учитывает психофизиологические особенности персонала. Например, начало смены должно быть плавным, чтобы в течение дня соблюдать подходящий темп работы для каждого конкретного сотрудника.  

Важно! При этом необходимо учитывать характер работы (монотонный или активный), утомляемость специалиста и загруженность должностными обязанностями. 

Кроме этого, чтобы проанализировать нормы труда внутри организации, следует внести в расчеты и цикличность работ — от рутинных задач до тех, которые редко ставятся перед сотрудником. Также при расчетах следует учитывать:

• техническую составляющую, к которой относится оборудование, его качество и удобство в работе;
• темп работы в течение дня;
• график работы отдела кадров;
• материальные поощрения специалистов и их заинтересованность в работе, а также их достижения. 

Обратите внимание! Оценить работу отдела кадров можно по наличию или отсутствию претензий и нарушений со стороны надзорных органов. 

Нормирование труда и соответствующая оплата

Благодаря нормам труда можно устанавливать справедливую заработную плату для сотрудников. Посредством проведения нормирования труда каждого специалиста организации можно определить не только систему окладов, в соответствии с трудозатратами на рабочем месте, но и форму оплаты труда.  

Обратите внимание! Соотношение заработной платы к условиям работы и затраченному времени и силам определяется в соответствии со статьей 155 Трудового кодекса Российской Федерации. 

• В ситуации, когда специалист не выполнил перечень работ в соответствии со своей нормой, а причиной тому является работодатель, предприятие будет обязано выплатить заработную плату в размере не меньше средней оплаты по предприятию. 
• В ситуации, когда специалист не выполнил свои нормы из-за личных действий, заработная плата будет начислена посредством расчёта количества сделанной работы и ее стоимости.
• В ситуации, когда поставленные задачи не выполнены из-за иных причин, не зависящих ни от трудящегося, ни от его начальства, сотрудник получает не меньше чем две трети от своего установленного оклада, в соответствии с отработанными часами на предприятии.

Так или иначе, работодателю необходимо выполнять все требования по оплате труда, поэтому минимальный размер заработной платы должен составлять 12792 рубля в соответствии с законодательством РФ.