Карьера – это целенаправленные действия, направленные на профессиональный рост. Необходимо разобрать это понятие подробнее, а также ряд смежных.
Основные понятия
Открытый источник
Разберем основные понятия:
- Должностной рост – изменение статуса человека в должности, его роли в организации и в обществе в целом, а также пространства должностного авторитета.
- Профессиональный рост – это увеличение количества имеющихся компетенций, к которым относятся знания, умения и навыки. Помимо этого, профессиональный рост характеризуется признанием в среде профессионалов, а также наличием авторитета в определенной деятельности.
- Деловая карьера – это последовательное развитие личности, которые сопровождается увеличением его профессиональных качеств, социального статуса, роли, а также размера вознаграждения.
- Вертикальная карьера – это тип карьеры, с которым в первую очередь ассоциирует человек это понятие. Для вертикальной карьеры характерен подъем на более высокую иерархическую ступень. Сюда входит повышение в должности, которое сопровождается более высоким уровнем дохода.
- Горизонтальная карьера – это разновидность карьеры, которая предусматривает или перемещение в какую-то смежную область деятельности, или выполнение конкретной служебной роли на ступени, которая не является жестко зафиксированной в иерархии. Типичный пример горизонтального карьерного роста – увеличение спектра обязанностей или увеличение сложностей заданий на той же степени вместе с увеличением заработной платы.
Управление деловой карьерой и продвижением по службе
Карьера – это понятие, характеризующее самостоятельное построение человеком своей траектории движения, исходя из имеющихся личностных ценностях, целей и желаний. При этом карьера – это понятие, которое находится на стыке внешнего и внутреннего, поскольку приходится постоянно соотносить эти приоритеты с реальностью и корректировать траекторию движения в зависимости от этого.
Карьера начинается тогда, когда сотрудник предприятия начинает осознавать, какое трудовое будущее он себе хочет, в какой степени он будет удовлетворен трудом при каких условиях, и так далее. В процессе построения карьеры необходимо наладить взаимодействие всех видов.
Разновидности карьеры
Виды и типы карьеры
- Внутриорганизационная. Она подразумевает рост с самых низких ступеней в организации до самых высоких. В свою очередь, такая карьера разделяется на специализированную и на не специализированную. Весь рост происходит в рамках одной организации, в этом заключается ключевая специфика внутриорганизационного типа карьеры.
- Межорганизационная. В этом случае ступени роста проходятся в различных организациях. В свою очередь, она разделяется на специализированную и не специализированную. Последняя подразумевает, что работник проходит разные этапы своего пути на абсолютно разных должностях. При этом нет разницы, организация будет меняться им, или нет. Специализированная карьера – это карьера, которая осуществляется в рамках конкретной профессиональной деятельности и не выходит за ее пределы. Здесь, точно так же, как и в предыдущем варианте, может меняться организация, в которой человек профессионально развивается либо же нет.
К слову, неспециализированная карьера – это широко распространенное для Японии явление. Японцы убеждены, что каждый руководитель должен уметь работать не по какой-то определенной функции, а во всех участках компании. В процессе подъема по служебной лестнице у человека должна быть возможность взглянуть на организацию с разных сторон. При этом он не должен задерживаться на одной должности на срок больший, чем три года.
Так, вполне нормальной считается ситуация, когда руководитель отдела сбыта начинает выполнять функции руководителя отдела снабжения. Многие японские менеджеры на первоначальных этапах своей карьеры были участниками профсоюзов и работали там. Таким образом, японский менеджер меньше имеет специализированных знаний, но при этом имеет личный опыт и целостное представление о компании.
Вертикальная карьера осуществляется следующим образом. Сначала человек работает разнорабочим. Потом начинает выполнять конкретные функции. Потом становится бригадиром. И так дальше по служебной лестнице. Пример горизонтальной карьеры – человек работает администратором. Изначально он просто занимает посредническую функцию между клиентами, администрацией. Но по мере роста своей квалификации начинает брать на себя все больше организационных функций. И за больший спектр обязанностей он получает больше денег.
Ступенчатая карьера. Это такой вид карьеры, который совмещает в себе как вертикальную, так и горизонтальную. Этот вид случается довольно часто, и может принимать как внутриорганизационные, так и межорганизационные формы.
Скрытая (центростремительная) карьера. Этот вид карьеры имеет самую маленькую степень очевидности для окружающих. Он предусматривает движение к ядру, к руководству организацией. Скрытая карьера не каждому доступна, поскольку не все имеют достаточное количество деловых связей вне организации.
Необходимо привести пример карьеры такого типа. Человек приглашается на неформальные встречи (либо формальные, но здесь главный критерий – это их недоступность для всех остальных). Человек может занимать сравнительно невысокую должность, но быть очень ценным работником, который будет зарабатывать значительно больше, чем другие на той же позиции.
Модели деловой карьеры
Есть большое количество моделей, на которых основана карьера:
- «Трамплин». В этом случае о подъеме по служебной лестнице идет речь, когда более высокие должности занимаются. Человек занимает самую высокую должность для него, и в течение продолжительного периода пытается удержаться на ней. А после этого происходит прыжок с «трамплина», коим является выход на пенсию.
Эта карьера была очень распространена в период застоя. Многие должности занимались людьми по 20-25 лет.
Также эта модель является привычной для работников, которые не ставят перед собой цели продвигаться по службе по своим субъективным причинам, таким как невысокая загрузка, хороший коллектив. - «Лестница». Это символическое изображение модели карьеры предусматривает постепенный подъем от должности к должности. При этом работник не занимает определенную должность в течение более, чем 5 лет.
Как правило, этого периода достаточно для того, чтобы проработать с полной отдачей на новой должности.
Рост по служебной лестнице происходит плавно, по мере увеличения квалификации, творческого потенциала и рабочего опыта. Каждая последующая должность занимается работником уже после того, как его квалификация вырастет.
Когда он достигает верхней ступени развития? Когда его потенциал становится максимальным.
Для руководителей такая модель карьерного роста очень неудобна, поскольку после окончания возможностей по выполнению интенсивной работы происходит плавный спад. Руководителям приходится уходить «с первых ролей». Одним из вариантов решения этих проблем служит включение такого работника в совет директоров либо использование его в качестве консультанта. - «Змея». В этом случае работник может перемещаться с одной должности на другую по горизонтали. Каждая должность занимается в течение непродолжительного времени, а каждая следующая будет находиться на более высоком уровне.
Главная положительная черта данной модели – возможность получить все необходимые знания о функциях деятельности и управления. Это может быть полезно на должности рангом повыше. Описанный выше пример с Японией – это типичный случай такой модели. Работники в этой стране связывают свое будущее с этой компанией.
Из недостатков этой модели можно назвать то, что люди с темпераментом меланхолика либо холерика (то есть, с неустойчивым типом нервной системы) будут воспринимать работу болезненно. - «Перепутье». По прошествии определенного времени проводится оценка персонала. И ее результаты становятся ориентиром для принятия решения о том, чтобы его повысить в должности, переместить на другую должность или увеличить его заработную плату. Такая модель часто используется в американских компаниях.
Карьера и особенности ее формирования
Конфигурация карьеры по Драйверу
Как видно по прошлому разделу, в ходе работы в компании изменяется профессионализм человека и его социальный статус. Тем не менее, эти изменения в карьерах различных людей сочетаются в разной степени. Таким образом, получается индивидуальный карьерный рисунок работника.
Таких типов конфигураций карьеры несколько.
Целевая карьера
В этом случае сотрудником профессиональное пространство выбирается однократно, он планирует все соответствующие этапы продвижения по лестнице и делает все для того, чтобы этого результата достичь.
Монотонная карьера
В этом случае работником раз и навсегда задается желаемый статус, и после этого даже при наличии возможностей к продвижению по карьерной лестнице человек к этому не стремится.
Спиральная карьера
При спиральном формате построения карьеры мотивация работника к изменению видов деятельности очень высокая. И по ходу их освоения осуществляется продвижение по ступеням иерархии.
Мимолетная карьера
В этом случае перемещение между ступенями иерархии происходит необоснованно, не ориентируясь ни на какую логику. По крайней мере, очевидную.
Стабилизационная карьера
Человек растет, а потом остается на том же уровне на протяжении более, чем семи лет.
Затухающая
В этом случае человек растет до определенной должности, потом в течение какого-то времени остается на ней, а потом происходит движение по нисходящей.
Загрузка...