Экономические методы управления персоналом: характеристики, суть и задачи

Автор статьи

Екатерина Иванова

1 минуту на чтение
16 просмотров
Содержание Содержание

Чтобы компания приносила прибыль и развивалась, необходимо создать налаженную систему взаимоотношений между всеми структурами, как внутри самой компании, так и с внешними партнерами и организациями. Комплекс микро- и макроэкономических факторов напрямую влияет на любой бизнес, но одной из приоритетных задач, стоящих перед руководителем, является грамотное управление ресурсами и персоналом. Стили, которые использует руководство компании для ее развития, могут быть разными, но все они делятся на три основные категории. В статье будут рассмотрены наиболее распространенные экономические методы хозяйствования в условиях современной модели рыночных отношений и их сочетания.

Компетентность управленца, прямые и косвенные методы управления

Новички в бизнесе, не имеющие делового опыта или хотя бы профильного образования, не всегда могут адекватно оценить весь спектр задач, которые должен выполнять менеджер. Особо увлеченные управленцы, вооруженные поверхностными теоретическими знаниями, могут, с энтузиазмом и недюжинными усилиями вступив в дело, даже реализовать свои мечты и цели, интуитивно построив бизнес. На практике такое случается редко, и вскоре владелец бизнеса вынужден обращаться за помощью или учиться самостоятельно.

Неопытность менеджера и его неумение внедрять методы управления хозяйственной деятельностью является основной причиной разорения многих компаний. По влиянию на исполнителей задач и процессов в компании различают прямые и косвенные методы управления:

  • В первом случае действия руководителя приведут к действительному результату, который будет результатом причинно-следственной связи.
  • Косвенные же методы предполагают не прямое руководство, а создание благоприятных условий, ведущих к достижению целей и планов.

Три метода управления

В экономике есть три метода ведения бизнеса. Важнейшее место занимают экономические методы хозяйствования. Они подразумевают комплекс действий в управлении, который охватывает работу с разными направлениями: планирование, аналитическая деятельность, реагирование на внешние факторы, решение организационных проблем и управление персоналом.

Не менее важное место занимают организационно-экономические или административные методы управления. Звучит страшно и связано с наказанием, хотя на самом деле метод этот принципиально важный и вовсе не карательный, а бюрократический. Административные методы охватывают сферу влияния нормативно-правовой базы, в которой действует компания, а также устава и внутреннего распорядка. Это также метод регулирования и прямое проявление власти. Однако эпоха феодализма давно забыта, и современный лидер редко берет бразды правления в свои руки целиком, делегируя собственные полномочия и обязанности другим.

В некоторых компаниях социально-экономические методы управления находятся в зачаточном состоянии и недостаточно развиты, хотя уровень их влияния очень высок. Это действия, направленные на нормализацию отношений в коллективе, обучение персонала, организацию труда и отдыха и др

На какие факторы повлиять нельзя

Экономические методы управления применяются на трех уровнях, для каждого из них различны субъект и объект управления. В макроэкономике менеджер — это орган, влияющий на объект (предприятие), который должен осуществлять свою деятельность в соответствии с требованиями, установленными государственными организациями. В идеале, не должно быть обратного процесса, т.е компания не может диктовать властям свои условия; однако, как показывает практика и исторический фон, лоббирование корыстных интересов в органах власти является нормой современной экономики, и чем ниже уровень ее развития, тем ярче проявляется этот процесс.

Другими показателями, по которым компании необходимо вести управленческую деятельность, являются инвестиционный климат, финансово-кредитная ситуация, ценовая и налоговая политика государства, а также различные государственные программы поддержки и развития бизнеса, госзаказы и, конечно же Рейтинги и прогнозы от авторизованных изданий.

Бизнес-план как часть хозяйственного управления

Нормальная работа компании подразумевает разработку планов на основе анализа деятельности и своевременные соответствующие корректировки. В любой компании методы хозяйственного управления, применимые не к отдельным работникам, а к структуре в целом, можно разделить на две группы:

  • планирование (тактическое и стратегическое);
  • хозяйственный расчет, целью которого является анализ самоокупаемости предприятия, его способности функционировать за счет собственных оборотных средств.

В начале принято составлять бизнес-план, однако на этом планирование не заканчивается. Управленческая деятельность – это умение выработать правильную стратегию и тактику развития бизнеса, отдельных подразделений и субъектов. Организационно-контрольные решения и управленческие действия позволяют реализовать как краткосрочные планы, так и те, которые нацелены на перспективу.

Экономические методы управления

Экономические методы управления бизнесом во многом основаны на разработке плана действий, но также важна роль анализа, математического моделирования. Команда бухгалтеров и аналитиков следит за работой компании, конкурирующими организациями и макроэкономикой.

Своевременное и грамотное вмешательство руководства в ту или иную ситуацию, заранее предвиденное или вовремя обнаруженное, позволяет добиться положительного результата, избежать убытков, а в ряде случаев повысить эффективность работы компании. Это касается как факторов, негативно влияющих на развитие бизнеса (экономический спад, появление нового конкурента, потеря целевой аудитории, политическая или финансовая нестабильность в стране), так и тех, которые, наоборот, способствуют увеличению производственных затрат и реализации продукции. К ним относятся различные государственные программы, инвестиции, выявление повышенного потребительского спроса на тот или иной товар и т д

Воздействие на персонал

Даже если компания состоит из двух человек, можно сказать, что у нее есть команда. Управление им является важнейшей вехой в деятельности управления. И чем больше сотрудников находится в подчинении, тем важнее выстроить эффективную систему методов воздействия, приводящих к положительному результату и выполнению функциональных обязанностей каждым сотрудником.

Воздействовать на персонал можно разными способами: через административное или социально-экономическое давление, но наиболее эффективной и популярной является система экономических методов управления, регулирующих производственный процесс в коллективе посредством материального вознаграждения.

Конечно, ни один из представленных выше способов не может справиться с задачей создания идеального механизма решения всех задач на компьютере, поэтому система должна быть сложной и включать в себя разные инструменты. Следует отметить, что на предприятиях и организациях, работающих по принципу «пятилетки на три года», основной формой давления на персонал выбираются именно социально-экономические и административные методы воздействия. В рыночных условиях, когда руководство делает организационную структуру компании прозрачной, мотивируя персонал личной выгодой, применяются экономические методы управления. Они более благоприятно воспринимаются персоналом, кроме того, способствуют большей самоотверженности и производительности труда.

Методы поощрения и наказания

Условно методы, используемые руководством для воздействия на персонал, можно разделить всего на две группы:

  • методы поощрения;
  • методы наказания.

Целью любого из них является повышение эффективности сотрудников компании. Экономические стимулы могут выражаться в виде вознаграждения за труд (оклад, надбавки, премиальные выплаты) или дополнительных льгот, которые предприятие предлагает своим работникам в виде премий. Речь идет о страховке, досрочном выходе на пенсию или выгодных условиях кредита.

В качестве наказания руководитель может лишить работника ранее предоставленных льгот. Стоит отметить, что работодатель не вправе удерживать пеню из минимальной заработной платы, если только работник своими действиями не причинил компании реальный вред. Но несоблюдение планов или критика клиента не может быть поводом для взыскания МРОТ.

Неэкономические способы управления и удержания на рабочем месте

Экономические методы управления персоналом, несомненно, эффективны. Однако они не способны создать оптимальные условия труда и микроклимат в оборудовании. Для многих людей важно моральное удовлетворение от деятельности, а это как раз и есть способ социального воздействия со стороны руководства.

Возможность высказать свою точку зрения, участие в решении производственных задач, похвала являются элементарными и доступными способами воздействия на персонал, которые, однако, позволяют создать здоровую психологическую атмосферу среди сотрудников.

Кроме того, социально-экономические методы управления должны предусматривать возможность свободного доступа к информации всех членов коллектива, отсутствие морального давления и диктата на работе, домогательств. Прививая каждому сотруднику принцип взаимной ответственности и важность личного вклада в развитие бизнеса, руководство компании способствует развитию командного духа, который зачастую становится движущей силой успешной работы.

Добавить комментарий

Рекомендуем похожие статьи