Что такое менеджмент: понятие и сущность

Автор статьи

Екатерина Иванова

3 минуты на чтение
28 просмотров
Содержание Содержание

Чтобы компания работала бесперебойно и эффективно, необходимо обеспечить управление качеством. Понятие и сущность этого термина имеют множество интерпретаций, разработанных ведущими учеными и экономистами.

Менеджмент: понятие и сущность

Для эффективного управления организацией важно досконально изучить теоретическую сторону проблемы. Особенно это касается таких областей, как управление. Понятие и сущность этого понятия можно выразить такими терминами, как руководство, управление, поручение, направление, и другими синонимами. Кроме того, это отдельная дисциплина, которую изучают в учебных заведениях.

Стоит отметить, что для того, чтобы стать эффективным руководителем, важно знать, на каких постулатах основан менеджмент. Понятие и сущность этого явления базируются на следующих основных положениях:

  • лояльность к подчиненным, что создает здоровую атмосферу в коллективе;
  • чувство личной ответственности руководителя за результаты деятельности организации;
  • налаженные коммуникации как по вертикали, так и между коллегами;
  • поощрение инициативы работников, что способствует раскрытию их способностей, а также поиску новых идей;
  • участие всех сотрудников в мероприятиях по созданию ощущения общей цели;
  • постоянный мониторинг внешней среды для своевременного реагирования на изменения;
  • в работе с подчиненными должна быть выработана политика, направленная на их удовлетворение;
  • непосредственное участие начальника во всех производственных процессах;
  • соблюдение делового этикета как внутри организации, так и при работе с контрагентами;
  • уборка на предприятиях;
  • знание основных принципов и правил управления, а также их использование в работе;
  • постоянное самообразование и личностный рост.

Таким образом, можно сказать, что понятие и сущность управления составляют непрерывное планирование, мотивация, организация деятельности, а также контроль за ней на каждом этапе.

Что понимают под словом «менеджмент»

Сущность и содержание концепции менеджмента можно охарактеризовать следующим образом:

  1. Это наука, определяющая теоретические основы управления бизнесом.
  2. Понятие, сущность управления прямо подразумевает процесс регулирования деятельности организации.
  3. Это творческие способности, определяющие способность человека быстро принимать эффективные решения.
  4. Это управленческий аппарат, включающий управление на разных уровнях.

Школы менеджмента

Понятие и сущность менеджмента совершенно по-разному формулировались экономистами, принадлежащими к разным научным направлениям. Исходя из этого, можно выделить несколько основных школ, а именно:

  • Школа научного управления. Управление должно основываться на точных данных, полученных в результате измерений и времени. При этом рабочие являлись исключительно механизмом достижения производственных целей, поэтому учитывались только их физиологические особенности и потребности.
  • Административная школа. Была поставлена ​​цель — разработка универсальных принципов, которые станут залогом успешного функционирования любой организации. При этом каждый из представителей этого направления имел непосредственный опыт предпринимательской деятельности.
  • Школа человеческих отношений. Впервые на первый план выдвигается человеческий фактор. Сотрудник больше не воспринимается только как рабочая единица. Их психологические особенности начинают учитываться, что способствует повышению эффективности производства.
  • Возникновение школы количественных методов непосредственно связано с развитием вычислительной техники и кибернетики. Акцент сделан на разработку новых эффективных методов прогнозирования, а также алгоритмов реализации планов.

Модели менеджмента

Следует отметить, что сущность и содержание понятия «менеджмент» во многом зависят от национальных особенностей государства, в котором действует компания. Таким образом, в теории управления выделяют следующие модели:

  • На формирование азиатской модели управления большое влияние оказали религиозные учения и движения. Поэтому такие категории, как взаимопонимание и уважение, играют ключевую роль в организации производства. Поскольку персонал подбирается тщательно и на основе уровня образования, между сотрудниками устанавливаются доверительные отношения. Здесь сотрудники ориентируются на общий результат, а не на самовыражение.
  • Западная модель управления основывается больше на практической стороне проблемы и предполагает не коллективизм, а индивидуальную ответственность за результаты работы. При этом отношения между сотрудниками должны быть исключительно деловыми (дружба и тесные контакты не приветствуются). Все полномочия по управлению производством принадлежат исключительно руководителю, а работники лишь выполняют указания.

Стоит отметить, что в силу национальных особенностей в чистом виде эти модели можно использовать исключительно на «родине». Однако многие организации экспериментируют, пытаясь создать новые методы, сочетающие в себе принципы азиатской и европейской моделей.

Сущность понятий «менеджмент» и «управление»

Экономическая наука знает ряд терминов, хотя и близких по смыслу, но не равнозначных. Поэтому многие отождествляют сущность понятий «управление» и «менеджмент», что неверно. Стоит отметить, что первый термин шире.

Если говорить об управлении в компании, то оно включает в себя весь комплекс мероприятий по распределению ресурсов и ответственности для достижения целей, поставленных руководством. Если говорить о менеджменте, то это совокупность методов и механизмов, посредством которых осуществляется достижение заранее запланированного результата.

Что такое финансовый менеджмент

Понятие и сущность финансового менеджмента состоит из набора конкретных приемов, позволяющих обеспечить максимальный уровень прибыли, а также минимизировать риск банкротства. В эту категорию входит планирование финансовых показателей, а также периодическая оценка экономического состояния компании с целью своевременного реагирования на отклонения. Это также включает в себя управление ликвидностью и построение отношений с различными финансовыми учреждениями.

Основной задачей финансового менеджмента является обеспечение регулярного и бесперебойного поступления денежных средств для нормальной деятельности организации. Если говорить о долгосрочной перспективе, то должна быть гарантирована не только выживаемость компании, но и достижение максимально возможных показателей прибыли.

Стратегический менеджмент

Понятие и сущность стратегического менеджмента заключается в том, что этот механизм предполагает постановку долгосрочных целей, а также разработку и реализацию мер по их достижению. Одной из основных задач является формулировка и разработка стратегии, определяющей направление деятельности организации. Исходя из этого, осуществляется разработка целей и тактических шагов.

Если говорить о стратегическом менеджменте, то оно выполняет в организации следующие функции:

  • определение системы взаимодействия внутренней и внешней среды компании;
  • определение общего направления и вектора деятельности организации, на основе которого детализируются цели и задачи;
  • обеспечение тесных и налаженных отношений между различными подразделениями компании;
  • своевременное выявление отклонений и адекватное реагирование на них;
  • подготовка достаточно точных прогнозов развития организации и отрасли в целом.

Стратегическое управление имеет своей основной задачей определение текущего состояния компании (как объективно, так и по отношению к ее основным конкурентам). Далее стоит составить реалистичный план (на основе данных о развитии компании как в предыдущие годы, так и в отчетный период), в котором будет указано перспективное состояние организации. Исходя из этого, должен быть разработан четкий механизм действия, выводящий организацию из текущего состояния к целевым показателям.

Цели и задачи менеджмента

В рамках темы «Понятие, сущность, цели менеджмента» стоит более подробно остановиться на последних. Они определяют конкретное состояние, которое должно быть достигнуто в результате деятельности. Если говорить об общих целях управления, то они заключаются в планировании определенных показателей, а также в их достижении. Это может также включать текущее управление производством и мотивацию персонала.

Одной из основных задач менеджмента является обеспечение выживания организации. Суть в том, что даже в критические моменты компания должна оставаться на плаву, обеспечивая хотя бы минимальный уровень прибыли и сохраняя свое место на рынке. В случае достижения этой цели стоит переходить на новый уровень, что подразумевает движение к максимальным экономическим показателям.

Поскольку экономическая среда характеризуется нестабильностью, одной из важных задач управления можно считать предотвращение рисков. При этом важно не только реагировать на колебания внешней и внутренней среды, но и уметь их предвосхищать для разработки профилактических мероприятий.

Говоря о таких категориях, как понятия, сущность и задачи менеджмента, можно выделить следующие моменты:

  • формирование графика производства в соответствии с потребностями потенциальных заказчиков (для этого проводятся соответствующие исследования;
  • поиск квалифицированных специалистов на руководящие и рабочие должности;
  • разработка системы мотивации, включающей улучшение условий труда и экономическое стимулирование, что будет способствовать заинтересованности персонала в достижении целей организации;
  • определение стратегического направления, согласно которому будет развиваться компания;
  • разработка четких планов как для компании в целом, так и для ее отдельных подразделений;
  • выявление потребности в различных видах ресурсов для нормального функционирования компании и найти способы их обеспечения;
  • постоянный контроль соответствия достигнутых показателей плановым.

Функции менеджмента

Мы уже изложили в принципе суть понятия «функции управления». Суть в том, что все виды управленческой деятельности должны способствовать достижению целевого состояния организации. Среди них следующие:

  • Планирование: является одной из основных категорий управления, определяющих его сущность. Основные понятия управления неразрывно связаны с прогнозом будущей ситуации, а также с определением желаемого состояния организации в данный период времени. Помимо определения плановых показателей, это также означает разработку конкретных мероприятий по доведению предприятия до желаемого состояния.
  • Роль организации: предполагает разработку адекватной структуры компании, которая обеспечит эффективную полезную деятельность. Это также означает обеспечение производственного процесса всеми необходимыми ресурсами: временем, трудом, материалами, финансами и т.д. Кроме того, определяются обязанности и деятельность каждого отдельного структурного подразделения.
  • Мотивация: подразумевает разработку и реализацию мер, способствующих стимулированию сотрудников компании к более продуктивной работе. Создав благоприятные условия для персонала, вы сможете обеспечить высокую эффективность производства, поэтому этому моменту следует уделить особое внимание.
  • Контроль: подразумевает постоянный контроль текущих показателей за выполнением поставленных задач. Этот процесс помогает вовремя заметить отклонения, а также принять меры по их быстрому устранению. Выполнение этой функции возложено на специальное подразделение, однако непосредственное участие принимает и генеральный директор.
  • Координация: является одной из основных функций менеджмента, поскольку подразумевает обеспечение взаимоотношений между различными подразделениями компании. Здесь используются различные способы связи и установлена ​​информационная система.

Виды менеджмента

Экономическая наука изучает сущность, понятие и виды менеджмента. Таким образом, по сфере деятельности можно выделить следующие основные категории:

  • Управление производством: относится непосредственно к процессу изготовления продукции, оказания услуг или выполнения других операций, связанных с основной деятельностью компании. Это касается организации, снабжения, планирования, а также расположения персонала на рабочем месте.
  • Финансовый менеджмент предполагает управление всеми финансовыми потоками, которые происходят как внутри организации, так и с внешними контрагентами. Здесь речь идет о разработке методов и механизмов, обеспечивающих своевременное и полное обеспечение организации денежными средствами, что удовлетворяет потребности производства и обеспечивает экономическую устойчивость.
  • Управление инновациями: выполняет задачу непрерывного обновления всех систем организации для их адаптации к научно-техническому прогрессу. Этим занимается независимая служба, которая изучает последние научные достижения и адаптирует их к существующим условиям производства.
  • Управление инвестициями: предполагает процесс привлечения финансовых потоков из внешних источников, а также управление ими. Здесь речь идет о создании привлекательного имиджа организации, что будет способствовать поступлению финансовых ресурсов, а также их правильному распределению для получения соответствующей выгоды.
  • Антикризисное управление: призвано удерживать организацию на плаву в периоды экономической нестабильности, как внутренней, так и внешней. Следует отметить, что эти действия должны быть не реактивными, а желательно превентивными. Важно прогнозировать возможные финансовые колебания, чтобы избежать негативных производственных реакций.
  • Международный менеджмент – это механизмы и процессы управления сотрудничеством между компаниями, которые работают в разных странах мира. Помимо изучения востребованности и удобства заключения деловых отношений, необходимо также учитывать особенности зарубежного законодательства, а также традиции ведения бизнеса.
  • Стратегическое управление – нацелено на долгосрочную перспективу. Здесь важно определить направление компании с учетом прогнозов и тенденций развития экономики. Это основа функционирования организации, на основе которой развиваются все остальные элементы управления.

Система менеджмента

Мы рассматриваем понятие, сущность системы управления. Остается отметить, что такая деятельность направлена ​​на управление финансовыми ресурсами, которая включает в себя следующие компоненты:

  • миссия компании;
  • цели и задачи работы;
  • основные показатели эффективности;
  • отлаженные производственные процессы;
  • эффективная организационная структура;
  • информационная поддержка;
  • финансовое благополучие.

Выводы

Ведущие экономисты и ученые постоянно занимаются изучением таких вопросов, как сущность, концепция управления, организация. Менеджмент можно определить как совокупность механизмов, регулирующих работу компании. Однако этот термин следует отличать от управления. Второй имеет более широкое значение. Это касается не только предпринимательской деятельности, но и других сфер жизни человека. Если говорить об управлении, то это не только деятельность по организации производства, но и целый раздел экономической науки. Также под этим понятием может подразумеваться административный аппарат и особые навыки директора или других сотрудников организации.

Сущность и основные понятия менеджмента формировались под влиянием различных школ. Изначально это был научный подход, основанный на точных измерениях и стандартных показателях. Здесь персонал воспринимался только как труд и внимание уделялось только физиологическим особенностям и потребностям. Что касается административной школы, то его теория более реалистична, так как каждый ее представитель имел непосредственное отношение к управленческой деятельности. Говоря о школе человеческих отношений, стоит отметить, что здесь сотрудник выходит на новый уровень. Учитываются не только физиологические потребности, но и психологические особенности. С развитием современной вычислительной техники появляется школа количественных методов.

Следует отметить, что формирование управленческих традиций и особенностей — не последнее влияние национальности. Так что если мы говорим об азиатских странах, то здесь компания позиционируется как семейная. Проповедуется уважение и взаимопомощь среди сотрудников. Это развивает чувство коллективной ответственности и желание работать на благо организации. Часто сотрудник всю жизнь работает в одной компании, постепенно продвигаясь по карьерной лестнице. Что касается европейских стран, то их модель управления можно охарактеризовать выражением «каждый сам за себя». Создается среда конкуренции и ответственность каждого направления деятельности индивидуальна. При этом сотрудники активно мигрируют между разными компаниями.

Итак, мы рассмотрели сущность, основное понятие менеджмента. Эта деятельность тесно связана с планированием, подразумевающим подготовку «дорожной карты» деятельности компании. Далее следует решение организационных задач, таких как формирование адекватной структуры и размещение личного состава на местах. Для надлежащего выполнения работниками своих обязанностей они должны быть мотивированы с помощью материальных и нематериальных поощрений. При этом все производственные процессы необходимо постоянно контролировать, чтобы вовремя выявлять отклонения от плана. Также стоит отметить важность такой функции, как координация, которая обеспечивает эффективное взаимодействие между структурными подразделениями.

Добавить комментарий

Рекомендуем похожие статьи