Приказ о переходе на эффективный контракт

В 2012 году Правительством РФ была разработана программа, которая предусматривает повышение производительности труда и заработной платы работников. Данная программа была разработана для работников госсектора экономики, в том числе для сферы образования, здравоохранения, культуры и т.д. Основанием, для заключения эффективного контракта и перехода на него является приказ о переходе на эффективный контракт. В статье рассмотрим как составить такой приказ и приведем его образец.

Эффективный трудовой контракт

Важно! Эффективный трудовой контракт (ЭТК) представляет собой соглашение, которое заключается с работниками. Данное соглашение должно детально содержать обязанности работника, направлено оно на повышение показателей производительности.

Новой формой трудового соглашения эффективный контракт не является, он представляет собой переосмысление отношений между работодателем и работником и полностью процесса работы. Реализация ЭФТ происходит в соответствии с ТК РФ. Данная программа рассчитана на 6-летний срок, начиная с 2012 года и в 2018 году она должна быть полностью реализована. Основана программа на следующих нормативных документах:

ЭТК разработан специально для государственного сектора экономики и является обязательным для них, однако частный бизнес также могут использовать данную программу. Правильное определение показателей эффективности и стимулирующих выплат позволяет повысить производительность труда до высокого уровня (Читайте также статью ⇒ ⇒ Эффективный трудовой контракт с работниками).

Приказ о переходе на эффективный контракт

Приказ о переходе на ЭТК должен содержать определенный план мероприятий. Обязательной формы для приказа не предусмотрено, но содержать он должен следующее:

  • наименование организации и реквизиты;
  • дату и номер приказа;
  • положение об изменении трудовых отношений с работниками на основании требований ЭТК;
  • положение о комиссии, которая должна разработать ключевые показатели эффективности, порядок оплаты труда, а также новые формы трудовых соглашений, включая и допсоглашения к уже действующим трудовым договорам;
  • описание необходимости направления работникам уведомления об изменениях, а также заключении допсоглашения.

Важно! Приказ может издаваться на разных этапах, в связи с чем он может утверждать уже разработанные ключевые показатели, а также порядок оплаты труда и форму ЭТК. Приказ о переходе на ЭТК, а также иные документы по переходу должны публиковаться на сайте организации.

При составлении приказа утверждается состав комиссии, которая будет определять исходя из каких ключевых показателей работнику будут выплачиваться стимулирующие выплаты. Создание комиссии может и не предусматриваться в приказе о переходе на ЭТК. Приказ о назначении комиссии может быть отдельным, тогда в приказе о переходе уже будут указываться конкретные ключевые показатели и вознаграждения по ним. Определенных требований по составлению приказа нет, поэтому руководитель вправе самостоятельно решить, каким образом его составить (Читайте также статью ⇒ Типовой трудовой договор для микропредприятий).

ОБРАЗЕЦ ПРИКАЗА

★ Книга-бестселлер "Бухучет с нуля" для чайников (пойми как вести бухгалтерский учет за 72 часа) куплено > 8000 книг

Порядок введения ЭТК

Порядок, по которому проводится изменение обычного трудового договора на эффективный представляет собой изменение условий первого. То есть важным условием является то, что проводиться он должен по общепринятым правилам только после согласования сторон (72 ТК РФ). Если на изменение условий договора работник не согласен, то может возникнуть сложная ситуация. В этом случае изменение условий трудового контракта возможно только в том случае, если для этого есть технологические или организационные причины. Однако, перевод на ЭТК таких оснований не подразумевает.

В соответствии с этим, единственным верным решением будет убеждение работника в том, что новый договор для него будет более выгодным, изменятся его уровень заработной платы, а также условия труда. Для большей убедительности можно привести расчет будущей зарплаты в наглядной форме.

Важно! Оформить ЭТК можно и как дополнительное соглашение к уже заключенному договору и отдельно. Новый договор, как правило, составляется для новый работников, а с уже принятыми сотрудниками можно заключить допсоглашение.

Дополнительное соглашение должно содержать должностные обязанности, а также заработную плату, состоит которая из следующих частей:

  • Должностного оклада;
  • Стимулирующих выплат;
  • Компенсаций.

Здесь может быть приведена таблица, в которой будут указываться отдельно вознаграждения и отдельно компенсационные выплаты.

Также в дополнительном соглашении указывается следующее:

  • Причины изменения условий трудового договора;
  • Ключевые показатели эффективности труда и критерии оценки этих показателей;
  • Положении о соцстраховании и других мерах поддержки работников.

Ответы на распространенные вопросы

Вопрос: Может ли работник отказаться от перехода на ЭТК?

Ответ: Конечно, переход на ЭТК возможен только с согласия работника. В том случае, если новые условия работы ухудшают положение сотрудника, либо противоречат трудовому законодательству, то работник вправе отказаться от подписания соглашения, а некоторых случаях даже подать на работодателя жалобу.

Вопрос: Предусмотрена для по ЭТК дополнительная социальная поддержка работника?

Ответ: Нет, дополнительная или новая соцподдержка работников по ЭТК не предусматривается. Законодательно установлены только общие рекомендации, поэтому отталкиваться нужно от федеральных законов, ТК и иных нормативных документов, относительно соцподдержки работников. Однако, лучшим будет конкретизировать меры поддержки в дополнительном соглашении. Это позволит показать преимущества ЭТК, а сотрудника можно будет убедить подписать этот документ.

Вопрос: Каким образом определяются ключевые показатели? И каким образом определяется вознаграждение по ним?

Ответ: При определении ключевых показателей эффективности, необходимо опираться на данные, поддающиеся измерению. Это может быть количество выполненных услуг или степень удовлетворенность выполненными услугами. После того, как будут определены ключевые показатели, необходимо определить материальное вознаграждение на случай достижения установленного показателя. В данном случае опираться нужно на золотую середину. Если показатели будут завышены, то это скажется на бюджет компании. Если вознаграждение будет слишком маленьким, это приведет к тому, что у работника будет отсутствовать стимул работы, стремиться к повышению показателей он попросту не будет.

Вы можете получить ответ на свой вопрос позвонив по номерам ⇓

Консультация бесплатная

Москва, Московская область звоните: +7 (495) 018-08-54

Звонок в один клик

Санкт-Петербург, Ленинградская область звоните:   +7 (812) 628-71-73

Звонок в один клик