Особенности расчета зарплаты при аккордной системе оплаты труда

С целью повышения производительности труда и увеличения показателей выпуска продукции многие предприятия используют сдельную систему оплаты труда, при которой работник получает зарплату не за отработанное время, а за количественные показатели труда (объем выполненных работ, количество единиц произведенной продукции, т.п.). Аккордная система оплаты труда – разновидность сдельной системы, имеющая ряд специфических особенностей. В статье расскажем, как рассчитать зарплату при аккордной системе оплаты труда, какие ее основные плюсы и минусы, а также разберем типовые ошибки и ответим на распространенные вопросы по теме.

Что такое аккордная система оплаты труда

В зависимости от вида деятельности и рода выполняемых работ, для расчета с персоналом предприятия и организации используют одну из систем оплаты труда – повременную или сдельную. Первый вариант предусматривает оплату за фактически отработанные часы, объем выполненных работ не участвует в расчете зарплаты. При сдельной оплате вознаграждение работника определяется исходя из выполненных работ.

Классическим примером сдельной оплаты можно назвать ситуацию, когда рабочий производства получает фиксированную оплату за единицу выпущенной продукции.

Также, в зависимости от специфики деятельности предприятия или конкретного подразделения, в расчете зарплаты могут принимать участие следующие показатели:

  • единица отремонтированной техники (для рабочего ремонтного цеха);
  • метр коммуникационного оборудования (для сотрудника, осуществляющего обслуживание и монтаж коммуникаций);
  • количество принятых/оформленных заказов (для сотрудника отдела продаж, Call-центра).

В отличие от сдельной системы, аккордная оплата труда определяет показатель вознаграждения не на основании единицы продукции/услуг, а исходя из комплекса выполненных работ. Читайте также статью: → «Когда применяется аккордная система оплаты труда в организации?».

Рассмотрим пример. АО «Сигма» занимается изготовлением и установкой коммуникационного оборудования. Расчет с сотрудниками осуществляется по сдельной системе:

  • работники производства получают зарплату, исходя из количества выпущенного оборудования;
  • зарплата для сотрудников обслуживающего отдела рассчитывается на основании количества выполненных заказов (ремонт, установка, монтаж/демонтаж оборудования).

Если бы расчет оплаты для сотрудников «Сигмы» осуществлялся по аккордной системе, то показателем для определения суммы вознаграждения выступал бы полный комплекс работ – демонтаж устаревшего оборудования, изготовление новой единицы, ее установка.

Плюсы и минусы аккордной системы

Аккордная оплата труда имеет свои положительные и отрицательные стороны. С одной стороны, система эффективна в тех случаях, когда предприятию требуется срочное выполнение работ. При этом у работодателей могут возникать сложности при расчете суммы вознаграждения и при определении показателя выработки. Читайте также статью: → «Понятие реальной и номинальной зарплаты, особенности расчета».

Ниже в таблице представлен общий анализ плюсов и минусов аккордной системы:

№ п/п Плюсы Описание
1 Оптимальна при необходимости срочных работ В расчете вознаграждения участвуют показатели срочности выполненных работ, а одной из основных задач сотрудника является выполнение работы в указанный срок. Данный факт обуславливает оптимальность применения системы в условиях аврала, а также при необходимости работы в выходные/праздничные дни, т.п.
2 Повышает качество взаимодействия между различными подразделениям фирмы Основной критерий аккордной системы – оплата за комплекс выполненный работ. В связи с тем, что в большинстве случаев в производственном процессе участвуют несколько подразделений (цех производства, ремонта и обслуживания, ОТК, отдел продаж, подразделения сервисного сопровождения, т.п.), аккордная система обеспечивает высокое качество взаимодействия всех звеньев производственной цепочки, ведь цель каждого подразделения – выполнение комплекса работ в оговоренный срок.
3 Обеспечивает высокую мотивацию качественного выполнения работ Помимо классической аккордной оплаты, ТК предусматривает применение системы с премиальной составляющей (аккордно-премиальная система). В данном варианте использования работодатель вправе предусмотреть премии в случае выполнения работы раньше указанного срока либо с качественными показателями, выше предусмотренных (например, перевыполнение плана продаж). Данная система обеспечивает высокую мотивацию труда всех сотрудников, задействованных в производственном процессе.
№ п/п Минусы Описание
1 Могут возникнуть сложности при определении расчетного показателя выполнения работ В случае использовании системы при оплате труда за производственный процесс с множеством этапов и составляющих, у работодателя  могут возникнуть сложности при определении алгоритма расчета вознаграждения. К примеру, производственной задачей коллектива является производство и реализация запчастей с последующей их заменой и ремонтом. В данном случае работодателю необходимо определить расчетный показатель отдельно для каждого подразделения/рабочего, в связи с чем общий расчет вознаграждения становиться весьма трудоемким.
2 Возможны трудности при расчете вклада каждого из участников производственного процесса Аналогично вышеописанному примеру, при оплате за комплекс работ с множеством этапов, у работодателя могут возникнуть трудности при расчете вклада каждого из участников. Для корректного и объективного определения вознаграждения, руководству необходимо принимать во внимание:

  • сложность выполнения работ;
  • квалификацию сотрудника;
  • срочность сдачи работ;
  • качество (наличие/отсутствие брака);
  • прочие критерии в зависимости от специфики производственного процесса.

Пример расчета зарплаты при аккордной системе

Для того, чтобы подробнее разобраться в расчете вознаграждения при аккордной системе оплаты труда, рассмотрим несколько примеров.

Пример расчета при сдельно-аккордной системе

Для расчета с рабочими производственного и ремонтного цехов АО «Стандарт Плюс» использует аккордную систему оплаты труда. В сентябре 2017 «Стандарт Плюс» выполнен заказ для ООО «Курс» (ремонт и замена запчастей с/х техники). Оплата за весь комплекс работ составила 202.028 руб. Согласно смете, 12 единиц с/х техники требуют полной замены запчастей,  на 7 единицах с/х техники необходим ремонт неисправных запчастей.

При расчете вознаграждения для каждого рабочего бухгалтером «Стандарт Плюс» использованы следующие показатели:

Основное производство:

  • изготовление запчастей для полной замены — 46.560 руб.;
  • производство деталей для ремонта запчастей — 20.328 руб.;

Ремонтный цех:

  • полная замена запчастей – 88.800 руб.;
  • ремонт запчастей – 46.340 руб.

При выполнении комплекса работ участвовали 4 рабочих основного производства и 3 рабочих ремонтного цеха. Расчет оплаты для каждого из работников приведен в таблице ниже:

№ п/п Цех Фамилия работника Вид работ Объем работ (кол-во единиц обслуженной с/х техники) Расчет вознаграждения Сумма к оплате
1 Производственный Кукушкин Производство запчастей для замены 7 46.560 руб. / 12 * 7 27.160 руб.
2 Производственный Перепелкин Производство запчастей для замены 5 46.560 руб. / 12 * 5 19.400 руб.
3 Производственный Сойкин Производство деталей для ремонта 4 20.328 руб. / 7 * 4 11.616 руб.
4 Производственный Соловьев Производство деталей для ремонта 3 20.328 руб. / 7 * 3 8.712 руб.
5 Ремонтный Иволгин Полная замена запчастей 8 88.800 руб. / 12 * 8 59.200 руб.
6 Ремонтный Скворцов Полная замена запчастей 4 88.800 руб. / 12 * 4 29.600 руб.
7 Ремонтный Воробьев Ремонт запчастей 7 46.340 руб. / 7 * 7 46.340 руб.
ИТОГО: 202.028 руб.

Расчет зарплаты при аккордно-премиальной системе

Для расчета с работниками сервисного отдела АО «Климат Плюс» использует аккордно-премиальную систему оплаты труда. В марте 2017 АО «Климат Плюс» получен заказ от ООО «Кредит Маркет» на техосмотр и наладку кондиционеров (13 единиц). Выполнение работ поручено 4 специалистам АО «Климат Плюс», общий размер вознаграждения – 34.710 руб. (без учета премий).

При расчете вознаграждения АО «Климат Плюс» использует корректировочные коэффициенты:

Коэффициент Описание Показатель
Понижающий Нарушение срока выполнения работ 0,85
Понижающий В течение 5 дней после наладки произошла поломка оборудования 0,88
Повышающий Выполнение работ раньше установленного срока 1,15
Повышающий Профессиональный стаж работы сотрудника – более 5 лет 1,13

При коэффициенте 1 стоимость наладки 1 кондиционера составляет 2.670 руб. (34.710 руб. / 13 ед.). Ниже в таблице представлены показатели работы сотрудников, а также дан расчет вознаграждения для каждого работника бригады:

№ п/п Фамилия работника Объем работ (кол-во единиц обслуженной техники) Основания для применения корректировочного коэффициента Показатель применяемого коэффициента Расчет вознаграждения Сумма к оплате
1 Львов 5 Наладка 3х из 5ти кондиционеров осуществлена ранее установленного срока 1,15 2.670 руб. * 3 * 1,15 + 2.670 руб. * 2 14.552 руб.
2 Моржов 2 Профессиональный стаж – 8 лет 1,13 2.670 руб. * 2 * 1,13 6.034 руб.
3 Лосев 3 В течение  5ти дней после наладки у 2х из 3х кондиционеров произошла поломка. 0,88 2.670 руб. * 2 * 0,88 + 2.670 руб. 7.369 руб.
4 Барсуков 3 Наладка 1го из 3х кондиционеров осуществлена позже установленного срока 0,85 2.670 руб. * 2 + 2.670 руб. * 0,85  7.609 руб.
Стоимость работ без учета корректировок: 34.710 руб.
Общая стоимость работ: 35.834 руб.

Типовые ошибки при расчетах

Рассчитывая размер вознаграждения при аккордной системе оплаты труда, работодатели допускают следующие основные ошибки:

Ошибка №1. Сумма вознаграждения работнику определяется без наличия утвержденных расчетных показателей.

Вне зависимости от специфики деятельности предприятия или вида выполняемых работ, формула для расчета суммы вознаграждения должна быть определена исходя из физического показателя:

Ошибка №2. При расчете вознаграждения не принимается во внимание пропорциональное участие каждого работника в выполнении поставленной задачи.

Определение суммы вознаграждения для работника должно осуществляться на основании его непосредственного участия в производственном процессе. Если на определенном участке работу все функции выполняет один сотрудник, то ему полагается вся сумма предусмотренного вознаграждения. В случае, если в процессе заняты несколько работников, то расчет зарплаты должен определяться на основании участия каждого из них в рабочем процессе.

Расчет производится на основании фиксированных показателей (количество произведенной продукции/отремонтированного оборудования/обслуженных клиентов, т.п.).

Ошибка №3. При аккордной системе оплата сотрудникам производится по факту полного окончания комплекса работ.

В случае если предприятие применяет аккордную систему, оплата сотрудникам должна производиться с учетом общих правил. В частности, расчет с работникам должен осуществляться не менее 2-х раз в месяц. Сумма выплат в каждом случае определяется индивидуально и, как правило, представляет собой минимальный показатель (МОРТ). По факту окончания работ сотрудникам выплачивают остаток средств (общая сумма работ за минусом выданных авансов).

Рубрика «Вопрос – ответ»

Вопрос №1. Положением об оплате труда АО «Контакт» зафиксирована сдельная система оплата. В апреле 2017 работникам строительной бригады произведен расчет и выплата зарплаты по аккордно-премиальной системе. Правомерны ли действия «Контакта» в части расчета зарплаты?

По сути, аккордная система является подвидом сдельной системы оплаты труда. Но несмотря на это, оплата по аккордной системе должна производиться только в случае, если данная система утверждена внутренними нормативными актами. В данном случае АО «Контакт» необходимо внести изменения в Положение, дополнив его порядком расчета и оплаты труда по аккордной системе.

Вопрос №2. АО «Строитель — 1» применяет аккордную систему оплаты труда. 03.09.17 строительная бригада АО «Строитель — 1» приступила к выполнению комплекса работ, оплата по которым составляет 54.520 руб. 29.09.17 работы были выполнены, в тот же день работники получили вознаграждение в полном объеме. Соблюдены ли АО «Строитель – 1» правила выдачи зарплаты?

В данной ситуации «Строитель – 1» нарушил порядок выплаты зарплаты в части периодичности ее выдачи. Согласно ТК, работники бригады должны были не позже 18.09.19 получить аванс (в течение 15 дней с момента выполнения работ.). Окончательный расчет с работниками должен быть произведен с учетом ранее выданного аванса.